Édito
L’année 2025 aura été celle de la résilience et de l’engagement. Dans un environnement marqué par des tensions sur le financement de l’innovation et un ralentissement des investissements dans les biotechnologies, l’écosystème français des sciences du vivant a su faire preuve d’agilité et de détermination. Ces défis ont renforcé la nécessité d’agir collectivement pour soutenir l’innovation, accélérer les transformations et préparer les succès de demain.
Les startups comme les laboratoires ont dû composer avec des cycles de décision plus longs, une pression accrue sur les modèles économiques malgré un besoin persistant d’accélérer l’innovation. Les acteurs de Genopole n’ont pas été épargnés.
Et pourtant, notre biocluster a démontré cette année une qualité devenue rare : sa capacité d’adaptation collective, avec les équipes du GIP et de la SEM, que je remercie chaleureusement. Grâce à ce travail collaboratif, nous avons implanté de nouvelles entreprises tout en nous adaptant à leurs besoins et accompagné nombre d’entre elles à surmonter un cap difficile. Une démonstration concrète de la solidité et de la résilience de l’écosystème Genopole.
Face aux mutations du secteur, nous avons choisi d’agir plutôt que de subir. Agir pour préserver les dynamiques entrepreneuriales. Agir pour soutenir les chercheurs et les startups. Agir pour préparer les conditions de la prochaine vague de ruptures scientifiques et industrielles.
Cette mobilisation s’est traduite par un accompagnement renforcé de nos acteurs, au plus près de leurs besoins : accès aux plateformes technologiques, soutien à l’industrialisation, accompagnement stratégique, animation scientifique, développement des collaborations et ouverture vers de nouveaux partenaires académiques et industriels. Sans oublier le soutien indéfectible de nos partenaires territoriaux : la Région Île-de-France, le Conseil Départemental, la Préfecture de l’Essonne et l’agglomération Grand Paris Sud (GPS).
Notre biocluster a démontré cette année une qualité devenue rare : sa capacité d’adaptation collective, avec les équipes du GIP et de la SEM, que je remercie chaleureusement.
2025 marque également une étape structurante pour l’avenir du biocluster avec l’inauguration de deux infrastructures majeures : GATEX et Protopia.
Notre première responsabilité sera d’anticiper et d’accompagner l’essor de la biologie synthétique, dont les applications redessinent déjà les frontières de la santé, de l’industrie et de l’environnement. La France et l’Europe doivent pleinement s’inscrire dans cette révolution technologique afin de garantir leur souveraineté dans un monde en profonde mutation.
La seconde priorité concernera l’accélération de la bioproduction industrielle. Produire plus vite, à plus grande échelle et dans des conditions compétitives est devenu un enjeu stratégique majeur. Derrière cette transformation se joue notre capacité à faire émerger des thérapies de rupture, capables de mieux prévenir, mieux soigner, mieux soulager et, demain, guérir davantage de patients. La bioproduction s’impose également comme un levier stratégique pour produire de manière plus durable des aliments et des matériaux, en réduisant l’empreinte carbone des industries traditionnelles.
GATEX constitue désormais un levier essentiel pour accélérer les trajectoires d’innovation et favoriser les passerelles entre recherche, entrepreneuriat et développement industriel. Protopia, quant à elle, incarne notre ambition de créer un environnement toujours plus propice aux sciences du vivant de demain : ouvert, collaboratif et technologique.
Cette transformation de notre accompagnement traduit une conviction forte : l’enjeu pour les bioclusters ne se limite plus à faire émerger des startups innovantes, mais à leur permettre de franchir le « scale-up gap » qui sépare l’excellence scientifique de la création de valeur industrielle.
En conclusion, les réalisations de 2025 ne sont pas que techniques ou immobilières. Elles traduisent une philosophie : dans un environnement incertain, la réussite passe par la capacité à combiner rigueur scientifique, réactivité opérationnelle et solidarité. Et c’est précisément sur ces piliers : les talents, la science, l’innovation de rupture et l’audace entrepreneuriale que Genopole continue de bâtir son avenir.